6月4日至5日，陜西銀礦（煎茶嶺鎳業(yè)）黨委副書記、副總經(jīng)理陳陽一行深入五洲銀興公司，開展重點工作專項督導(dǎo)檢查暨實地調(diào)研工作。陜西銀礦（煎茶嶺鎳業(yè)）黨委委員、副總經(jīng)理史攀峰參加。
陳陽一行深入一線、直擊現(xiàn)場，先后前往保利金礦選廠、五洲銀興公司尾礦庫、一選廠、二選廠等核心生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域?qū)嵉刈咴L察看。督導(dǎo)組邊走邊看、邊查邊問，詳細了解各生產(chǎn)廠區(qū)設(shè)備運行、工藝流程、安全生產(chǎn)管控、環(huán)保設(shè)施運維、現(xiàn)場標準化管理、隱患排查整治等重點工作開展情況，細致詢問生產(chǎn)進度、人員配置、安全管控及日常運營管理細節(jié)，針對性指出問題、分析癥結(jié)、明確整改方向，為企業(yè)精細化管理、規(guī)范化運營提供有力指導(dǎo)。
隨后，督導(dǎo)組召開重點工作調(diào)研工作座談會。會上，陜西銀礦（煎茶嶺鎳業(yè)）總經(jīng)理助理、五洲銀興黨支部書記、董事長趙福友對公司年度重點任務(wù)、黨建與業(yè)務(wù)融合、安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營指標提升、四支隊伍建設(shè)等核心工作進行簡要匯報，并代表班子作表態(tài)發(fā)言。
在聽取各項工作匯報、結(jié)合實地調(diào)研情況后，督導(dǎo)組對五洲銀興公司本年度各項重點工作推進成效、安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢、干部職工務(wù)實奮進的工作作風(fēng)給予充分肯定。同時，針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的短板弱項、匯報梳理的難點問題進行逐一點評，并圍繞安全生產(chǎn)組織、經(jīng)營指標提質(zhì)、標準化管理、隱患排查整治、風(fēng)險防控化解、科技創(chuàng)新與精細化管理等工作提出了建設(shè)性意見和建議。
陳陽強調(diào)，一是聚焦穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)，形成工作合力。加強與甲方溝通協(xié)調(diào)，確保技改創(chuàng)新項目穩(wěn)步推進，掌握核心技術(shù)指標和前沿科技，形成可復(fù)制、可操作的管理經(jīng)驗；二是深化對標管理，深耕成本管控。堅持向管理要效益，厘清經(jīng)營與管理之間的關(guān)系，對內(nèi)規(guī)范管理、壓實責(zé)任、細化考核，對外加強交流學(xué)習(xí)，主動借鑒好的經(jīng)驗和做法，提升管理水平；三是嚴守安全底線，落實安全責(zé)任制。以“安全生產(chǎn)活動月”為契機，強化職工安全培訓(xùn)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，持續(xù)完善雙重預(yù)防機制建設(shè)，扎實開展隱患排查整治工作，嚴肅查處“反三違”現(xiàn)象，堅決守住安全生產(chǎn)、合規(guī)運營底線；四是建強“四支隊伍”，夯實人才根基。完善人才培養(yǎng)、考核、激勵機制，加快球磨、浮選、機電等技術(shù)人才梯隊建設(shè)，通過技能比武、崗位練兵、揭榜掛帥等活動，認真做好“師帶徒”和“傳幫帶”工作，打造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、敢打敢拼的專業(yè)化選礦隊伍；五是厚植人文關(guān)懷，提升后勤保障。堅持以人為本發(fā)展理念，持續(xù)開展“兩服務(wù)兩提升”活動，緊盯職工急難愁盼問題，集思廣益、多措并舉破解難題，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，切實增強全體職工的歸屬感、幸福感和凝聚力，營造積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
下一步，五洲銀興公司將以此次督導(dǎo)調(diào)研為契機，正視問題、補齊短板、固化成效，細化完善工作舉措，健全長效管理機制，以更嚴標準、更實作風(fēng)、更硬舉措抓實選礦運營、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、黨業(yè)融合等各項重點工作，全力推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)、穩(wěn)健康發(fā)展。
陜西銀礦（煎茶嶺鎳業(yè)）開發(fā)運營部、安全環(huán)保應(yīng)急部、人力資源培訓(xùn)部負責(zé)人，五洲銀興公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)負責(zé)人參加。
